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“立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組！”是上海鑫藍(lán)海生產(chǎn)部裝配組全體成員對(duì)自己的要求。以倪鏡明、李建國(guó)、張偉、劉朝水、陳勇泉、周善林、曹智、余立根、喬發(fā)明組成的團(tuán)隊(duì)，始終以公司發(fā)展為契機(jī)，做到了精細(xì)管理，提質(zhì)增效。以優(yōu)良的工作作風(fēng)，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和科研任務(wù)，贏得了客戶和同事們的贊譽(yù)，也為全面提升上海鑫藍(lán)海整體裝備技術(shù)水平添上了濃墨重彩的一筆。

裝配組全體成員對(duì)上海理業(yè)集團(tuán)和上海鑫藍(lán)海的企業(yè)文化有著深刻的認(rèn)識(shí)，他們團(tuán)結(jié)互助，攻堅(jiān)克難，砥礪前行！尤其是在此次全國(guó)冠狀病毒肺炎疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)下，他們通過(guò)優(yōu)化班次和生產(chǎn)流程，克服了零部件采購(gòu)和供應(yīng)鏈延遲對(duì)項(xiàng)目周期的影響，確保了某地區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目中水泵站的整體裝配和交付，為支持重點(diǎn)客戶的復(fù)工復(fù)產(chǎn)、抗擊疫情提供了有力的支持。

裝配組全體成員還認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理，加大質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核力度，每一道工序都能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)所有核心產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，從根本上確保了核心設(shè)備的整體裝備質(zhì)量，杜絕了生產(chǎn)安全隱患。

在上海鑫藍(lán)海生產(chǎn)部信總的帶領(lǐng)下，班組成員制定了一系列安全生產(chǎn)、裝配質(zhì)量管理文件，實(shí)現(xiàn)了全方位精細(xì)化管理：提高了裝配焊接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一了對(duì)壓力表和螺栓安裝的方向要求；通過(guò)自制工裝最大限度減少了因焊接變形對(duì)設(shè)備外觀的影響；關(guān)注裝配工藝細(xì)節(jié)，不斷提高總裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而使得上海鑫藍(lán)海的設(shè)備裝配質(zhì)量水平整體超越了國(guó)際同行水平。

一年多來(lái)，班組成員不斷加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí)，提升裝配技能，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)技術(shù)“微”創(chuàng)新。創(chuàng)建和諧班組，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化班組管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分利用班前、班后會(huì)和視頻學(xué)習(xí)等方式，提升員工職業(yè)道德和技能水平。

“精細(xì)管理，務(wù)實(shí)敬業(yè)、提升品質(zhì)”已經(jīng)成為上海鑫藍(lán)海裝配班組全員始終追求的目標(biāo)，為滿足用戶對(duì)高端特冶裝備的迫切需求，裝配班組正通過(guò)與工程技術(shù)人員加強(qiáng)協(xié)作，為上海鑫藍(lán)海新一輪的提質(zhì)增效創(chuàng)造條件。通過(guò)不斷優(yōu)化裝配工藝，持續(xù)改善裝配環(huán)境，不斷提升公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。正是因?yàn)槟銈儯嘈挪痪玫膶?lái)，上海鑫藍(lán)海一定會(huì)在國(guó)際特種冶金設(shè)備的市場(chǎng)上創(chuàng)出一片更大的新天地！